№1. От разработчика до руководителя
// Автор: Камиль Фурнье
Книга о том, как специалист вырастает в руководителя, а также о том, как он растет дальше до среднего менеджмента. Есть информация о том, что ожидается от руководителя на каждом из уровней и идеи, благодаря чему эти ожидания можно закрыть.
Полезна не только тем, кто работает в IT, но и руководителям из других сфер, которые планируют расти дальше.
№2. Джедайские техники
// Автор: Максим Дорофеев
Книга о личной эффективности и тайм-менеджменте руководителя. Ничего революционно нового, но зато собраны "самые сливки" из разных подходов и техник по этой теме.
№3. Руководство фасилитатора
// Автор: Сэм Кейнер
Без преувеличения лучшая книга о том, как планировать командные встречи и управлять любыми дискуссиями. Очень много простых техник, которые помогают вовлечь участников, сделать встречу полезной, управляемой, а главное - результативной.
№4. Достижение целей: пошаговая система
// Авторs: Мэрилин Аткинсон, Рае Т. Чойс
Книга для тех, кто хочет познакомиться с управлением в стиле коучинг. Просто и доступно рассказывает о коучинговой базе и помогает внедрить ее в жизнь, начиная с простых шагов.
№5. Это норм!
// Автор: Елена Резанова
Книга для тех, кто хоть раз переживал карьерный кризис, выгорал и терялся в догадках о том, как двигаться дальше. Много историй, в которых узнаешь себя и находишь ответы на "подвешенные" вопросы.
№6. Я манипулирую тобой
// Автор: Никита Непряхин
Спойлер: книга не научит вас манипулировать, но научит лучше чувствовать манипуляцию и предотвращать ее. Рекомендую всем руководителям, т.к. мы постоянно ведём переговоры и можем попадаться в расставленные ловушки.
№7. Искусство системного мышления
// Автор: Джозеф О'Коннор
Книга сложная, но очень важная. О том, как развивать управленческое мышление, "смотреть за горизонт", понимать, как устроены любые системы и управлять ими. Будет хорошим подспорьем, если вы занимаетесь оптимизацией процессов/ ищете корневые причины проблем/ создаёте видение продукта/проекта/команды на длительную перспективу.